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| Escrito por Karina Chavez |
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Maternidad Cómo ejercer una Maternidad Sana
Algunos elementos para recordar:
Diversos estudios han demostrado que los hijos de las madres que trabajan tienen el mismo equilibrio anímico que los demás niños y que el vínculo madre-hijo no se debilita. La maternidad implica responsabilidades abrumadoras y a pesar de esto, es una tarea que cuenta con muy poco apoyo. El nacimiento de un bebé cambia radicalmente la vida de la mayor parte de las madres, mientras que la rutina de los padres continúa esencialmente intacta. La solución está en esforzarse por compartir entre ambos el cuidado de los hijos, pues esto permite liberar a las mujeres del gran peso de la maternidad, y acercar a los hombres a sus hijos, lo que genera en los pequeños una gran confianza, pues saben que en todo momento pueden contar tanto con su padre como con su madre. La maternidad en el trabajo
Ma. Teresa Salas Pasos
Si bien este espacio no está dedicado al Coaching, me es importante mencionarlo porque tuve la oportunidad de relacionar dos de la unidades de negocio de Impel: Coaching y Consultoría. A pesar de que en la ejecución diaria de ambos servicios no está directamente vinculada, he aprendido que una metodología muy eficiente para medir los avances en la intervención de Coaching Ejecutivo, es el uso de herramientas cuantitativas de desempeño, como lo es la Evaluación Integral de 360°. Es bien sabido que este instrumento es popular actualmente en la mayoría de las empresas interesadas por conocer la evolución en el desempeño de sus empleados; y, ésta fue recomendada también para conocer conductas observables que puede modificar el ejecutivo para el logro de metas. Me gustaría explicar más a fondo cómo funciona esta herramienta y por qué es tan recomendada como instrumento cuantitativo de desempeño. La Situación Ideal sería que las organizaciones tuvieran conocimiento profundo del perfil que necesita cada puesto y en consecuencia, las competencias que requiere dicho perfil. Una vez que se tiene esto es importante que se desglose cada competencia en comportamientos observables para que las personas que evaluarán puedan identificar con facilidad qué hace y qué no hace el evaluado y sin tener que saber, se conocerá si se posee de dicha competencia o no. La cuestión de la elaboración de los reactivos no es tan sencilla como pareciera ser al leerla; requiere de pruebas de ensayo y error, muestreo a un porcentaje significativo de población para determinar si los reactivos o enunciados son confiables y válidos, es decir, que midan lo que buscamos que mida y que no exista sesgo. Otro punto importante es el de describir conductas, muchas veces se cae en el error de describir supuestos, generalidades, banalidades, o características específicas que no se puede saber con seguridad si se poseen o no. Por ello las conductas observables son la pieza clave de un correcto cuestionario de evaluación, ya que permite eliminar supuestos y concentrarnos en acciones que tenemos la seguridad que se posean y que sean modificables. En adición a la participación del 360° en Coaching Ejecutivo, este instrumento tiene otra particularidad importante y por lo que es eficientemente reconocido. El instrumento está diseñado de forma que ayuda a reducir la subjetividad y percepción única de un solo evaluador, el incluir la percepción de más personas que están directamente relacionadas con la persona a evaluar permite sacar conclusiones más acertadas sobre un comportamiento real. Sea como instrumento de apoyo o como eje esencial de evaluación de desempeño, mi experiencia ha podido confirmar que un correcto diseño y aplicación del 360 es una valiosa herramienta de medición que arroja datos apegados a la realidad laboral cotidiana.
La Planeación Estratégica, Clima Laboral, Productividad, Desarrollo Oganizacional, entre otros, son términos frecuentemente escuchados en el entorno organizacional; sin embargo, son pocos los Directivos y RH que eficientan el crecimiento de su empresa a través del uso conjunto de dichos elementos. Una correcta Planeación Estratégica tiene como parte importante de sus objetivos el desarrollo de su empresa, por lo cual podemos confirmar que el Desarrollo Organizacional está ligado directamente con la planeación y elaboración de objetivos. Y estos últimos, a su vez, deben de ser congruentes con los valores organizacionales, lo cual genera un impacto en el clima organizacional. El clima organizacional influye en la satisfacción y desempeño del empleado, que deriva en los resultados de la productividad de la empresa, pieza fundamental para medir el crecimiento de la empresa. Lo maravilloso de la Consultoría es poder experimentar esta red interconectada de fenómenos organizacionales que influyen uno en el otro como redes neuronales. Lamentablemente, estas conexiones no pueden ser percibidas por el ojo humano como lo haría un escáner cerebral; no obstante, la labor de la consultoría es mostrar lo más parecido a esto a través de instrumentos estratégicamente diseñados para conocer el estado actual de la organización y la mejor forma de apoyar en las alternativas y acciones de solución. En este espacio iremos adentrándonos en el mundo de la Consultoría a través de conocer los procesos que involucran las diferentes intervenciones, espero nos acompañen en las siguientes publicaciones y éstas sean tanto de utilidad para ustedes, como de aprendizaje para nosotros.
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