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Actualmente, este tipo de evaluación ha sido integrada por la mayoría de las empresas porque ha demostrado ser de gran eficiencia. Su característica reside en ampliar la percepción de quien evalúa a la persona. Esto es, que no únicamente se toma en cuenta la visión del jefe ante el comportamiento que observa en su subordinado, sino también se considera la percepción de subalternos, colaterales o paralelos en puesto, clientes o personas externas, e inclusive la propia auto percepción del evaluado. Esto permite integrar un panorama mucho más amplio y objetivo de su desempeño, además de que se obtienen indicadores de tipos de relación interpersonal en el ambiente laboral que pudieran ser factores de impacto con necesidad de cambio.
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| Carlos Alonso
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